Лидер или просто босс?
БЛОГ
Читайте ниже
Отличие рядового управленца от настоящего лидера бросается в глаза – для этого не нужны тесты и анализы.

Первый – использует людей, как расходный материал для достижения своих целей. Это могут быть как финансовые результаты, так и более высокая социальная ступень, желание выслужиться перед вышестоящим чином или карьерные достижения.

Второй – понимает, что вместе с властью приходит значительная ответственность. Он оценивает свою силу и помимо целей видит людей, которые участвуют в процессе выполнения производственной задачи.

Коллектив первого – усталые, и поэтому часто склочные, немотивированные люди, среди которых синдром менеджера или профессиональное выгорание – частый диагноз. Отсюда отрицательная тенденция к развитию личности и профессиональная деформация сотрудников.

Коллектив второго – энергичные люди, которые живут и работают с удовольствием, искренне считают рабочую команду своей второй семьей. Здесь бывает всякое, но в целом тенденция роста и развития человека в процессе трудовой деятельности положительная.

Основные критерии

Отличия стилей руководства настоящего лидера от простого директора:

1. Умеет правильно сформулировать производственную задачу без давления и спешки.

2. Всегда адекватно проявляет чувства. Отличается высокой эмоциональной стабильностью.

3. Обладает способностью подойти к разрешению трудностей творчески.

4. Демонстрирует высокий уровень стрессоустойчивости.

5. Не боится брать на себя ответственность, не уходит от решений.

6. Мотивирован, ему свойственна активная позиция.

7. Способен на оправданный риск, доверяет своей интуиции, но при этом помнит о том, что он несет ответственность за весь коллектив.

8. В трудные времена умеет быть предприимчивым, принимает перемены, способен меняться, но не изменяет человеческим и профессиональным ценностям.

9. Общителен, вызывает доверие, и даже восхищение.

10. Обладает авторитетом среди сотрудников.

11. Имеет собственное профессиональное лицо, не отступает от производственных принципов, не подвержен чужому влиянию.

12. Всегда в процессе обучения. Помимо специальности работает над мастерством руководителя.


Умеет организовывать, вдохновлять и мотивировать людей, используя не только свой авторитет, но и силу вдохновения, веру в них. Всегда выслушивает разные точки зрения, так как обладает целостной личностью. Когда ему дают профессиональный совет, не считает это принижением своего достоинства, напротив – ассимилирует в себя ценный опыт и адаптирует пример достижения успеха другими.


Лидер – личность

Очень трудно остаться отличным управленцем и при этом быть плохим человеком. Достойный руководитель – это, прежде всего, глубокая личность, с высокими ценностями и установками, имеющая либеральную направленность и крепкий характер. Лидеру нужно не просто вникать в рабочие цели и доносить их до людей. Это человек, который умеет отстоять интересы своей команды, создать благоприятную атмосферу, спровоцировать у сотрудников желание добиваться успеха, расти и развиваться в своей специальности. Истинный руководитель не ждет результата, отдавая команды, он вкладывает в обучение, комфорт и отдых своей команды. Хороший директор – это в первую очередь целостная, гармоничная и открытая личность.

Лидер должен уметь

- предвидеть развитие событий;

- планировать на долгий срок;

- глобально подойти к решению задачи;

- сработать четко в момент кризиса;

- видеть сильные стороны сотрудников и использовать их;

- качественно без лести хвалить людей;

- следить за собственным физическим и психическим здоровьем;

- рассмешить и рассмеяться в уместной ситуации;

- периодически давать работникам свободу и право проявлять креативность;

- чутко определять настроение коллектива.



Путь к лидерству

Чистый тип лидера – редкость, но направленных руководителей довольно много. Западная тенденция, когда работники трудятся умерено, чувствуют себя комфортно на работе и при этом показывают высокую продуктивность, постепенно переходит на российскую производственно-торговую платформу. Именно в таких фирмах лидер принимает решение, что вложить в сотрудника – выгоднее, чем обучить, замучить и отпустить к конкуренту. Грамотные руководители оборудуют спортивные залы, комнаты отдыха и мотивируют людей достойным отношением.

Все знают опыт о двух группах растений. На одну из них каждый день кричали, а другой говорили хорошие слова, заботливым голосом. Даже такие примитивные формы жизни радуются доброму слову. Так, что же говорить о человеке? Можно ли расти под давлением, в атмосфере с постоянными претензиями? Именно поэтому либеральный или демократический стиль с учетом долгого использования дают лучший результат, чем авторитарный. Хороший управленец сумеет расположить к себе людей и объяснить их задачу в глобальном масштабе. Всегда пойдет навстречу желанию сотрудника получить профориентацию или узкую специализацию.

Нельзя стать лидером без команды

Лидер умеет работать на команду, с командой и в команде. Это те люди, которые сплотят коллектив не только в процессе производства, но и в нерабочее время. Достойные управленцы работают над продуктивностью коллектива в целом, применяя нестандартные методы:

1. Сплотить команду в некомфортных условиях – поход в горы, спортивное ориентирование или сплав на байдарках.

2. Коллективное прохождение тренинга личностного роста, когда перед всей командой стоят общие не связанные с производством задачи и время их решения ограничено.

3. Участие в спортивных состязаниях или командных играх против конкурентов.

4. Сброс агрессии в активной игре, чаще всего – пейнтбол.

5. Берут общее кураторство над социальным объектом (детским домом, больницей). Это объединяет людей с моральной и альтруистической стороны.

6. Берут участие в социальных или экологических акциях – высаживают деревья, организовывают благотворительные ярмарки.

Этими приемами и методами достойный лидер умеет донести до команды, что производство – это их первичная цель, а глобальная задача – жить полную и социально направленную жизнь, быть здоровым и полезным членом общества, всегда выбирать качественное времяпровождение. Под началом лидера, человек не просто реализуется, как профессионал, а растет и развивается, как личность.