Развитие в себе лидерских качеств
БЛОГ
Читайте ниже
На каком-то этапе проектов для успешного управления командой уже может не хватать профессиональных знаний и обычного трудолюбия. Необходимо социальное общение, в том числе – выбор для себя руководящей роли. Есть стратегии развития необходимых качеств даже для людей, которые никогда не были прирождёнными лидерами.

Дисциплинированность

Без дисциплинированности стать хорошим лидером не получится. Это качество позволит показывать правильный пример подчинённым. Люди оценивают саму способность управлять другими. Для этого необходимо выполнять не так много требований. Например:

1. Соблюдение сроков.

2. Выполнение обязательств.

3. Своевременное окончание совещаний.

Можно начать с выработки полезных привычек в повседневной жизни.

Умение слушать других

Когда это нужно, лидеры без проблем передают задания другим людям. Не нужно ощущать угрозу, когда кто-то поступает следующим образом:

  • Выдвигает собственные предложения.
  • Подвергает сомнению идеи руководства.
  • Не соглашается.

Нужно проявлять объективность, непредвзятость. Других участников команды тоже важно ценить и уважать, тогда они сами начнут считаться с чужим мнением.

Владение ситуацией

Руководитель должен видеть общую картину. Важно уметь предугадать негативные последствия до их появления на практике. Качество пригодится при выполнении проектов повышенной сложности, когда важны сроки. Такая способность помогает найти благоприятные условия, которых не видят остальные.

Стать источником вдохновения

Лидер обязан давать подчинённым дополнительные стимулы, источники для вдохновения. Стоит предлагать помощь и подсказки, когда в них действительно нуждаются. Иногда достаточно просто выслушивать и проявлять сочувствие.

Постоянное обучение

Без этого невозможно стать хорошим лидером. Обучение сохраняет профессиональные навыки, остроту ума. Для руководителя полезное качество – готовность к решению любых неожиданных задач.

Доверие к сослуживцам

Рекомендуется сразу понять, что не бывает людей, которые умеют абсолютно всё. Делегирование способствует появлению времени на те дела, которые действительно удаются. Благодаря этому повышается самооценка остальных участников команды.

Разрешение конфликтов

Главное – не игнорировать конфликты между людьми и не надеяться, что они пройдут сами по себе. Рекомендуется говорить с непосредственными участниками, чтобы сразу приступить к разрешению. Если конфликт никак не разрешается, исполнителей иногда приходится переназначить.

Какие ещё советы можно дать?

Путь лидерства можно начать благодаря таким рекомендациям:

1. Постановка целей по Smart.

Важно продумывать чёткие цели, с конечными сроками и способами реализации. Результат представляют мысленно, потом записывают на бумаге.

2. Отсутствие страха перед выходом из зоны комфорта.

Именно страхи перед неизвестными событиями мешают приступить к действиям. Здесь подходит только метод проб и ошибок. Потом каждый человек найдёт то, что помогает избавиться от страхов.

3. Саморазвитие.

Оно не должно ограничиваться только книгами. Важно посвящать время курсам и семинарам. Рекомендуется уделять время формированию укреплённой памяти.

4. Публичные выступления.

Их количество стоит увеличить, чтобы вызывать доверие у людей при любых обстоятельствах.

Качества руководителей закладываются с самого раннего возраста. Но ребёнок способен развить всё в себе самостоятельно, если ранее этому не уделялось достаточно времени. Например – быть самокритичным и уметь проводить анализ, самокритику. Без этого невозможно преуспеть в бизнесе.

Лидер и руководитель – разные понятия, которые не стоит путать друг с другом. У руководителя власть только формальная и официальная. Лидер отличается именно психологическим влиянием на окружающих. Хорошо, если получилось совместить друг с другом указанные роли. Лидерами становятся, а не рождаются, ведь качества можно в себе воспитать при определённом подходе.